吳偉文和他的“廁所理論效應”
“細”，的確是他工作中無人可比的一大特點。一天上午，吳偉文把我們幾員大將請到了他的辦公室，他十分嚴肅地問我們：“如果有人來公司參觀，不管他是領導也好，還是平民百姓也罷，他什么地方都可以不出，但有一個地方他是非出不可的。你們知道這是哪個地方嗎？”我們當時被他這冷不丁的一問，弄得是面面相覷，不知如何應答。
“不管是誰，人都有一急，廁所他是非出不可的。”吳總見我們個個搖頭晃腦的，便很是認真地對我們說。
“廁所？”我們個個張目結舌，弄得我們紅暈了臉，很不好意思的。
“是的，就是廁所。”吳總依然還是擺著一個正兒八經(jīng)的樣子，并從他的眼神中可以看到他是有他的“理論”似的。
“來人可以不進我們的品鑒接待中心品茶，也可以不進咱們的生產(chǎn)車間參觀，但可能性最大的是去廁所方便一下。”吳總見我們一言不發(fā)，個個鼓著一雙大眼睛望著他，他又進一步地闡述著他的“理論”。
“因此，廁所實際上就是我們企業(yè)的第一張臉，它的衛(wèi)生好壞程度關系著我們企業(yè)的形象。”吳總加大了語氣。
“如果廁所衛(wèi)生不好，他的第一感觀就是這家企業(yè)的衛(wèi)生工作肯定是糟透了的，就算勉強到了品鑒接待中心來品茶，也沒有什么好的口感；就算到了生產(chǎn)車間去參觀，也沒有什么好的感覺來瀏覽。”吳總停了停接著說：“你們大家換位思考一下，設身處地想一想，把自己當成是一名客人，遇到第一印象就如此差勁，你還有沒有好胃口呢？還有沒有好心情呢？”我們被吳總這么一啟發(fā)，都覺得他的“廁所理論”蠻深奧的，蠻有哲理的，其意義不僅深遠，而且非同凡響。
就這樣，吳偉文的“廁所理論”被植入了咱們企業(yè)的“根基”，作為了企業(yè)的一項頭等大事。而作為負責辦公室行政日常管理工作的我，自然成為了“廁所理論”的執(zhí)行者之一。我清楚地記得，當接受這一任務之后，我們辦公室的人員就立即行動了起來，及時擬定了《衛(wèi)生保潔工作管理制度》、《衛(wèi)生保潔員崗位責任制》和《衛(wèi)生保潔績效考核管理辦法》。吳總則親自把關，親自督戰(zhàn)，聘請了一名全職專責衛(wèi)生員，對廁所實行定時打掃、清洗、消毒、除味、驅蟲等，使廁所衛(wèi)生干干凈凈，舒舒服服，面貌煥然一新，到達了五星級大酒店的衛(wèi)生標準，促進了整個企業(yè)產(chǎn)品質量、環(huán)境美化、文化傳播和參觀旅游的提升與增速，博得了全國乃至世界各地前來參觀的政府官員、茶商茶客們的高度贊許，獲得了政府部門授予的潔凈化生產(chǎn)先進企業(yè)稱號，再次通過了中國質量認證中心嚴格考核與檢查驗收的企業(yè)ISO9001質量管理體系認證和企業(yè)ISO22000食品安全管理體系認證。
去年8月，臺灣臺北市鶴品股份有限公司董事長、總經(jīng)理李濬笎先生一行數(shù)人對安化黑茶進行了長達數(shù)月的實地考察之后，最終選擇了“產(chǎn)品質量過得硬、衛(wèi)生保潔堪一流”的吳偉文公司，與吳偉文公司簽訂了時間長達5年，金額達3000多萬元的經(jīng)濟貿易合作協(xié)議書，并于當月成功發(fā)送了金額達200余萬元的“自營出口第一單”業(yè)務，打響了安化黑茶自營創(chuàng)匯的第一炮。
而今，吳偉文的“廁所理論效應”已越來越倍受各行各業(yè)老板們的模擬與效仿，發(fā)揮其越來越大的社會效應……（李峰/中國黑茶網(wǎng)）
