普洱茶品牌創(chuàng)建技巧|如何創(chuàng)建普洱茶品牌
人如何評價你的產(chǎn)品；
知覺上的，主要是消費者對產(chǎn)品的綜合認識；
感覺上的，主要是消費者對產(chǎn)品的第一印象……
產(chǎn)品要獨特，是不是要在所有地方體現(xiàn)出獨特性呢？完全不需要！你只要在某一個方面成為這個行業(yè)中的第一，或者說獨一無二，你就能體現(xiàn)出獨特性。比如說，你的普洱茶產(chǎn)品有一種香氣，是別人所沒有的，那么你就可以將這種香氣在營銷的各個領域發(fā)揮得淋漓盡致。
舉例來說：
鳳牌紅茶有一款產(chǎn)品名字叫做“中國紅”，從外形來看，它黑乎乎的，不具有視覺美感，從產(chǎn)品包裝上來看，它也沒有像“竹葉青”一樣讓人印象深刻。我認為它的成功，是因為它獨特的讓人發(fā)膩的“香氣”，這個香氣，讓人一飲難忘，可貴的是，這是一個令人十分愉悅的香氣。
柏聯(lián)普洱有一款產(chǎn)品名字叫做“月光白”，關于柏聯(lián)普洱的月光白，有很多的故事，從產(chǎn)品形態(tài)上看，它沒有做到讓人一眼難忘，從緊壓工藝來說，它沒有更多的創(chuàng)新，但這個產(chǎn)品為何會成為柏聯(lián)普洱代表產(chǎn)品呢？原因還是在香氣上，與鳳牌紅茶的“中國紅”有異曲同工之妙，它的香氣，也是一飲難忘，也是那種喝過一次就能記住一輩子的香氣，更重要的，它同樣是一種令人身心愉悅的香氣。
你的茶品必須有核心價值，如果你沒有找到這個價值所在，那么你的產(chǎn)品就不會有獨特性。
根據(jù)技巧一的定位，你只有在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的獨特的核心價值時，這個產(chǎn)品才會取得成功。換句話說，同樣一個產(chǎn)品，在發(fā)現(xiàn)核心價值之前和之后，它所能表現(xiàn)出來的市場，是完全不一樣的。
技巧四：渠道環(huán)節(jié)少
設置什么樣的渠道，取決于你的消費者在哪里。記住這句話。
我們看到很多的普洱茶企業(yè)，他們對于什么是渠道，是不能很好地理解的，即使那些能將“渠道”理解得很透徹的普洱茶企業(yè)的老板們，他們也很難設計出一條高效的渠道出來，原因出在哪里？
因為他們不知道自己的產(chǎn)品要賣給誰誰誰，這是開發(fā)產(chǎn)品的悲哀，當然更是品牌定位的悲哀。
任何一個產(chǎn)品，都有它的消費者。
作為企業(yè)來說，如果你的品牌定位
